MITARBEITER & TEAMS

Der Erfolg Ihres Unter­neh­mens ent­schei­det sich…

…mit dem Erfolg Ihrer Talen­te und ihrer Teams. Dabei ent­ste­hen pro­duk­ti­ve Teams oder ‘High Per­for­mance Teams’ nicht von allein. Es kommt auf das rich­ti­ge Zusam­men­wir­ken der unter­schied­li­chen Stär­ken und Fähig­kei­ten Ihrer Talen­te an und wie kraft­voll sie sich in ihr Team, die Abtei­lung und das Unter­neh­men ein­brin­gen. Es gilt, in einer leben­di­gen Lern­kul­tur Talen­te und Teams mutig und inno­va­tiv zu ent­wi­ckeln.

High Per­for­mance Teams
Poten­zi­al­ana­ly­sen
Ent­wick­lungs­coa­ching

Wir befä­hi­gen Sie, dass Ihre Mit­ar­bei­tern

  • ihre Talen­te und Ent­wick­lungs­the­men erken­nen und anpa­cken
  • sich ambi­tio­nier­te Ent­wick­lungs­zie­le in Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­chen set­zen und die­se nach­hal­tig ver­fol­gen
  • sich in Teams kon­struk­tiv ein­brin­gen und mit gegen­sätz­li­chen Typen kon­struk­tiv und ver­bind­lich arbei­ten kön­nen.
  • Ver­ant­wor­tung anneh­men in ihren Pro­jek­ten und Teams
  • in der Lage sind, auf Men­schen mit ande­rem kul­tu­rel­len Hin­ter­grund ein­zu­ge­hen

Ein Aus­zug unse­rer The­men & Ansät­ze

  • Durch­füh­rung von Poten­zi­al­ana­ly­sen und Ana­ly­se von Team­ty­pen (nach Bel­bin)
  • Moti­va­ti­on und Selbst­ma­nage­ment von Mitarbeiter/innen
  • Team­buil­ding und Teament­wick­lung – auch von vir­tu­el­len Teams
  • Team­ge­sprä­che zur Team­kul­tur­ent­wick­lung
  • Akti­ve Mit­ge­stal­tung des Mit­ar­bei­ter­ge­sprächs
  • Inter­kul­tu­rel­le Kom­pe­tenz
  • Ent­wick­lungs­coa­ching für Mit­ar­bei­ter

In Teams spie­len gegen­sei­ti­ges Ver­trau­en, Klar­heit in Auf­ga­be und Ver­ant­wor­tung sowie die Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kul­tur eine ent­schei­den­de Rol­le für den Erfolg – erst recht in vir­tu­el­len Teams, damit die Team­mit­glie­der auch über die Distanz opti­mal zusam­men­wir­ken kön­nen.

Unse­re Kern­kom­pe­tenz ist die Ent­wick­lung von Men­schen samt Pla­nung, Durch­füh­rung und Eva­lua­ti­on von ent­spre­chen­den Bil­dungs­pro­zes­sen. Wir ent­wi­ckeln nach­hal­ti­ge Team- und Talent­ma­nage­ment­stra­te­gi­en und unter­stüt­zen beim Auf­bau eines ent­spre­chen­den Ent­wick­lungs­sys­tems.

BEISPIELE UND REFERENZEN

 

Selectrona GmbH

Beglei­tung eines Reor­ga­ni­sa­ti­ons­pro­zes­ses in der Pro­duk­ti­on mit Schu­lung aller Produktionsmitarbeiter/innen sowie Teament­wick­lung und Coa­chings der Füh­rungs­kräf­te.

Die Rol­le von Herrn Braun immer gekenn­zeich­net durch eine akri­bi­sche und durch­dach­te Vor­be­rei­tung, einer Durch­füh­rung „auf Augen­hö­he“ und einem Ergeb­nis, das eine kon­struk­ti­ve Ver­bes­se­rung der bestehen­den Situa­ti­on ermög­licht. Herr Braun war stets für alle Teil­neh­mer ein akzep­tier­ter und respek­tier­ter Gesprächs­part­ner, des­sen sehr hohe Exper­ti­se sehr geschätzt wur­de.“

Gui­do Machost, Head of HR, Selec­tro­na GmbH