Berufliche Entwicklung erfolgreich vorwärts bringen
Stabilität und nachhaltige Performance in der passenden Position
DEVELOP-Placement, unser erfolgreiches Entwicklungsprogramm für eine ganzheitliche persönliche Entwicklung von Menschen – mit Mut und Zuversicht Ihre Zukunft aktiv beeinflussen
Outplacement 5.0
Das bessere, weil ganzheitliche Outplacement
Sie trennen sich fair und konstruktiv mit unserem 5-Phasen-Programm und ermöglichen so nachhaltig neue Wege und Perspektiven
Change & New-Placement
intelligentes New-Placement innerhalb Ihrer Organisation
Der aktive Veränderungsprozess, der Ihre Mitarbeiter ganzheitlich beteiligt und für die neue Rolle motiviert.
Stabilität und Fokus
Überzeugende Klarheit für die nächsten professionellen Schritte
In unsicheren Zeiten Klarheit und Perspektive gewinnen – für den professionellen, wie für den persönlichen Weg.
Outplacement 5.0
Wer wirklich für eine starke Zukunft bereit sein will,
muss sich ehrlich machen und eigenen Antreiber und Motivatoren genau kennen.
Nur dann sind wir in Lage, all unsere Erfahrungen und Fähigkeiten erfolgreich und nachhaltig ‘auf die Straße’ zu bringen.
Erfolgreiches Outplacement betrachtet den Menschen in seiner Ganzheit: Wir arbeiten mit Ihnen in 5 Phasen die unterschiedlichen Herausforderungen zielgerichtet und nachhaltig auf:
1. Konsolidierung
2. Standortbestimmung
3. Fokussierung
4. Aufbruch
5. Ankommen
Phase 1: Konsolidierung
Aufarbeitung
aller ‚Wendungen‘ im professionellen Werdegang.
Ziel: Echte Konsolidierung und Akzeptanz
Phase 2: Standortbestimmung
Klärung von Werten,
Bedürfnissen und Ressourcen.
Ziel: Klarheit über persönliche Motive und
entsprechende Stärken
Phase 3: Fokussierung
Sondierung und Klärung
von möglichen Tätigkeitsfeldern.
Ziel: Klarheit über neue Herausforderungen
und deren Rahmenparameter
Phase 4: Aufbruch
Research am Stellenmarkt –
passgenaue Bewerbungen – Vorbereitung
auf Gespräche – Vertragsgestaltung
Ziel: Erfolgreiches Closing
Phase 5: Ankommen
Coaching
in der neuen Position
für einen erfolgreichen
Start im neuen System.
Ziel: Eine optimale Übernahme
der neuen Aufgaben, Rollen und Funktionen.
Change & New-Placement
Veränderungen schüren meist viel mehr Ängste als Zuversicht.
Damit ihre Mitarbeiter*innen in konstruktive Erkundungsphasen gelangen, ist entscheidend,
sie bei ihrem DEVELOP-Placement aktiv mitzunehmen – in den 5 Phasen :
Phase 1
Bewusster Abschied
Was werde ich verlieren? Worum tut es mir richtig leid? Worum ist weniger schade?
Phase 2
Essentielle Qualitäten
Was macht mich aus und was möchte ich auf jeden Fall in der neuen Stelle wieder einbringen?
Phase 3
Neue Herausforderungen
Was braucht es in der neuen Situation? Worin muss ich mich entwickeln, fachlich wie persönlich?
Phase 4
Teambuilding
Wer bringt welche Erfahrungen mit? Wie kann die Zusammenarbeit optimal gestaltet werden?
Phase 5
Startup-Begleitung im neuen System
Coaching in der neuen Aufgabe und / oder Organisations-form für eine nachhaltige Transition.
Stabilität & Fokus
Wer in diesen beispiellosen Zeiten Perspektiven nachhaltig entwickeln will,
muss Klarheit über seine eigenen Motivatoren, Bedürfnisse und vor allem Ressourcen gewinnen.
Nachhaltig erfolgreiche Schritte brauchen deshalb mehr, als guten Zuspruch:
Schritt 1 - Aufarbeiten & Annehmen
Aufarbeitung der persönlichen Geschichte, um Ok mit sich und den bisherigen kritischen Anteilen zu sein.
Schritt 2 - Standort bestimmen
Reflexion der persönlichen Ambitionen, Bedürfnisse und Ressourcen, um Klarheit über eigene Motive und innere Stärken zu gewinnen.
Schritt 3 - Fokussieren
Klärung von Wegen, Alternativen und konkreten Stellenformaten, um eine klare, kraftvolle Perspektive zu entwickeln.
Schritt 4 - Finden
Zielgerichtete Gestaltung der Recherche- und Bewerbungsphase mit dem Ziel des Abschlusses eines neuen Arbeitsvertrages.
Schritt 5: Starten
Begleitung und Beratung in der Startphase mit dem Ziel der erfolgreichen Integration in der neuen Situation.
Um eine innere Stabilität und eine persönliche Resilienz zu gewinnen, arbeiten wir mit Ihnen ganzheitlich – in den 5 Schritten:
1. Aufarbeiten & Annehmen
2. Standort bestimmen
3. Fokussieren
4. Finden
5. Starten
Ihre Herausforderungen - Unser Wertbeitrag
-
Permanente Veränderungen stellen Ihr Businessmodell immer wieder neu in Frage
-
Proaktiv Handeln, um die Zukunft ihres Unternehmens zu sichern
-
Menschen für echte Veränderung gewinnen, gerade in unsicheren Zeiten
-
Mitarbeiter*innen motivieren, sich neuen Herausforderungen zu stellen
-
Trennung von einzelnen Mitarbeitern – fair und entsprechend Ihren Werten
-
Überzeugende Klarheit über eigene Werte, Ziele und Handlungsoptionen gewinnen
-
Entscheidungskompetenz verbessern
-
Konstruktiver, wertschätzender Umgang in Veränderung und besonders bei Trennung
-
Das 'Immunsystem' in ihrem Unternehmen stärken
-
Menschen auf neue Herausforderungen vorbereiten, bestärken und begleiten
-
Einvernehmliche Lösungen im Trennungsprozess vorantreiben
Unsere Methoden
Systemisches Coaching
Wir beziehen alle Aspekte aus dem persönlichen und arbeitsweltlichen Kontext mit ein.
5-Phasen-Strategie
Die Lösung liegt immer im Coachee, wir helfen in 5 Phasen, diese zu finden und freizulegen.
Change nach Kübler-Ross, Kotter und Streich
Change ist immer hochdynamisch. Die Modelle helfen, die einzelnen Phasen konstruktiv zu gestalten.
'Out of the Box' - Konfrontation
In völlig anderen Kontexten werden antrainierte aber nicht hilfreiche Handlungsstrategien erkannt.
Transaktionsanalyse
Reflexion von persönlichen Mustern, insbesondere der Antreiber und 'Spiele' im Dramadreieck.
Wertearbeit
Werte bestimmen unsere Handlungen. Wertekonflikte gilt es deshalb aufzulösen.
Tetralemma-Arbeit
Entscheidungen mit dem 'Emotionalen Erfahrungsge-dächtnis' absichern
Unsere Kunden sagen
Thomas Kasemir
Products Up, Berlin
"Alle Phasen sind extrem wichtig. Für mich war die Arbeit an meinen Werten, Bedürfnissen und Motiven besonders wertvoll um meinen zukünftigen Job besser greifbar zu machen. Besonders beeindruckend war die Tetralemma-Arbeit, die meine Ergebnisse in einer ungewohnten aber sehr intensiven Form bestätigt und gefestigt hat."
Frank Schlotter
Cenit AG, Stuttgart
"Ich empfand die gemeinsame Arbeit als eine herausragende Unterstützung in meiner eigenen Fokussierung auf den jeweils genau richtigen nächsten Schritt. Gerade beim Start in der neuen Funktion war DEVELOP-P ein wertvoller Sparringpartner, um meine Innovation wirksam in das bestehende System hineinzutragen."
Dr. Oliver Schacht
Gaithersburg / Holzgerlingen
„Erfolge unseres Programms? Der Zusammenhalt, die gegenseitige Unterstützung und das wechselseitige Verständnis der Führungskräfte untereinander auch in ganz schwierigen Phasen des Unternehmens im Zuge einer Reorganisation und Umstrukturierung sind hier zu nennen."
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Wir sind gerne für sie da und beraten Sie über die Möglichkeiten, wie wir Ihre Führungskräfte unterstützen können.
