Führung, die Ihr Unternehmen jetzt braucht
Wir helfen Ihren Teams, gemeinsam die
Herausforderungen der Zukunft anzugehen
Wir realisieren mit Ihnen exklusive Konzepte zur Aktivierung neuer Ressourcen durch moderne Führungstechniken
Führungskräfteentwicklung
Vorbereitet sein auf die Führungsherausforderungen in stetig wechselnden Systemen und bewegten Zeiten.
Entwicklungsprogramme für etablierte und designierte Führungskräfte, 'Talente' und Mitarbeiter*innen, die nachrücken 'vom Kollegen zur Führungskraft'.
Professionalisierung
Wachsen in der Führung mit erfolgreichen Methoden agiler, hybrider und transformationaler Führung.
Workshops, Trainings und Vertiefungsseminare zu agiler Führung, Führungskultur remote, hybriden Architekturen und erfolgreicher transformationaler Handlungsweisen.
Unterstützung & Begleitung
Coaching, Mentoring und Kollegiale Beratung für nachhaltige Entwicklung der Führungskräfte nutzen.
Lernen, erfolgreich zu führen, ist ein Prozess. Er hängt wesentlich von der regelmäßigen Reflexion und dem kollegialen Austausch ab. Wir etablieren für Sie dafür zielorientierte Methoden und Systeme.
Ihre Herausforderungen – unser Wertbeitrag
Wir befähigen Sie und Ihre Führungskräfte, die aktuell besonderen Herausforderungen proaktiv mit den Mitarbeiter*innen zu lösen:
Höhere Mitarbeiter*innenzufriedenheit
Bessere Mitarbeiter*innenbindung
Gemeinsame Visionen und die Leidenschaft dafür
Mehr Diversität und Veränderungsbereitschaft
Besseres Betriebsklima – gerade innerhalb der
aktuellen Einschränkungen
Höhere Produktivität – auch mit Homeoffice
Geringere Kosten für Replacements
Höherer Wertbeitrag der Mitarbeiter*innen
Größerer Ideenreichtum und Innovationskraft
Weniger Fehlzeiten
Gestärkte Krisensicherheit
Unsere Themen
Nicht erst durch die Herausforderungen der Pandemie stellen sich neue Anforderungen an moderne Führungskräfte.
Diese sind unsere Themen, denn unsere Vision ist, dass Ihr Unternehmen von der Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit
und Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen profitiert – in jeder unternehmerischen Lage
Hybride Führung
Remote und in Präsenz geführte Teams als Mehrwert erfahren.
Führung in Veränderungen
Mitarbeiter*innen in Changeprozessen proaktiv einbinden - gerade bei der digitalen Transformation.
Agile Führung
Konstruktive Wege und klare Strukturen für hoch veränderliche Ziele weisen können.
Transformationale Führung
Mitarbeiter*innen nicht nur managen, sondern sie führen und empowern.
Führung aus der Zukunft
'Theorie U' - Intuition und emotionales Erfahrungswissen als die Quelle für Entscheidungen nutzen.
Führung in Konflikten
Unterschiedlichkeit in der Sache fördern bei gleichzeitiger Anerkennung des Anderen.
Unsere Methoden
Unsere langjährige Erfahrung und unsere breite Methodenpalette ermöglicht es uns individuell
auf Ihre Situation einzugehen.
Feedback und Mitarbeitergespräche
Wir implementieren Feedbackmethoden und Mitarbeitergespräche und beraten und trainieren Ihre Führungskräfte entsprechend.
360° Feedbacks
Web-basierte 360° Feedbacks als Instrument zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Mitarbeiterbefragungen
Wir messen die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation und zeigen Ihnen Ihre Potenziale auf.
Gruppen-Workshops
Wir führen Workshops zum Teambuilding und zur Leistungsoptimierung durch.
Konfliktmanagement-Trainings
Wir schulen und trainieren Ihre Führungskräfte zu lösungsorientierten Konfliktmoderatoren und -managern.
Einzel-Coachings
Wir stärken ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mit Coaching - ob als Teil eines Programms oder ganz individuell.
Krisen-Intervention
Wir gehen mit Ihnen und Ihrem Team aktuelle Problemfelder an und lösen sie gemeinsam
Team-Events
Wir entwickeln mit Ihnen Wege, wie Sie Ihre Teams nachhaltig zusammenbringen und die Zusammenarbeit verbessern.
Talentprogramme
Wir realisieren für sie individuell gestaltete Programme, um Ihre Talente passgenau zu fördern und zu entwickeln.
Wofür wir stehen
Persönliche, direkte und authentische Kommunikation als Kernelement der Führung.
Wir helfen diese Aufgabe zu meistern.
Unsere Erfahrung
Lange Jahre und viele zufriedene Kunden haben uns eins gelehrt:
Eine funktionierende Organisation und führungsstarke Persönlichkeiten sind der Ort, an dem jeder Mitarbeiter
seine Leistung gerne einbringt.
Bernhard Bentele
„Seit über 10 Jahren arbeiten wir sehr gerne mit DEVELOPPEOPLE zusammen. Die ifm electronic hat sich in diesen 10 Jahren sehr verändert und entwickelt. Hier ist also Flexibilität gefordert. Dies ist in unseren Augen eine große Stärke von Herrn Braun und seiner Mannschaft. Des Weiteren schätzen wir die angenehme Art, Sachverhalte in der Gruppe zu erarbeiten. Wir haben in diesen Jahren sehr viel gemeinsam mit den Ausbildern und Ausbildungsbeauftragten entwickelt und bearbeitet. Oft wurde uns ein Spiegel vorgehalten, wofür wir sehr dankbar sind. Vielen Dank für die angenehme und nie komplizierte Zusammenarbeit der letzten Jahre. Wir freuen uns auf viele weitere Jahre.“
Tobias Dittrich
"Die Offenheit, das Eingehen und Verstehen des Kunden sowie die unglaubliche fachliche Expertise ist hierbei mit besonderen Menschen kombiniert. Diese besonderen Menschen zeichnen sich durch eine langjährige Erfahrung aus, einer extrem hohen Empathie im Umgang mit unseren Führungskräften, einem unglaublich Willen mit uns erfolgreich das Programm durch zu führen. Dabei ist der persönliche Einsatz sehr hervorzuheben. Es macht einfach Spaß mit Martin Braun und seinem Team solch einen Weg gemeinsam bestreiten zu dürfen. Wir haben hier eindeutig den besten Anbieter für unser Programm gewinnen können.“
Dr. Guido Machost
„Die Rolle von Herrn Braun immer gekennzeichnet durch eine akribische und durchdachte Vorbereitung, einer Durchführung „auf Augenhöhe“ und einem Ergebnis, das eine konstruktive Verbesserung der bestehenden Situation ermöglicht. Herr Braun war stets für alle Teilnehmer ein akzeptierter und respektierter Gesprächspartner, dessen sehr hohe Expertise sehr geschätzt wurde.“ Guido Machost Personalleiter, bis 2014 bei Selectrona, seit 2015 bei Hutchinson Aerospace, seit 2017 HR-Verantwortung in mehreren Unternehmen der Energiebranche.
Dr. Oliver Schacht
„Anders als die üblichen einmaligen Teamevents oder Einzelschulungen haben wir hier gemeinsam mit Develop People einen 2-3 Jahres Fahrplan mit einer klaren Roadmap für Curetis und unserem Team entworfen. Dies orientierte sich ganz eng an den unternehmens-strategischen Themen und der Weiterentwicklung der Firma sowie der Organisation als Ganzes....In der Breite hat das gesamte Führungskräfte Team als Team zusammen gefunden und die Feedbacks sind rundweg positiv gewesen. Der erkennbare rote Faden und die immer wieder eingebauten Lern- und Umsetzungsphasen wurden sehr gelobt. Die Gewaltmaßnahme kam als klare Wertschätzung der Führungskräfte-Entwicklung im Unternehmen Curetis an.“
Unsere Managementberater
Es ist meine zu tiefste Überzeugung, dass ein aktives Gestalten von Veränderung große Chancen für jeden Einzelnen wie auch für Teams und Organisationen birgt.
In dieser Zeit habe ich immer wieder erlebt, dass auch die beste Einzelmaßnahme nur begrenzten Nutzen bringt, wenn das Umfeld nicht entsprechend mitzieht. Mit viel Glück bleibt von einem erstklassigen Training dann noch ein gutes Event.
Nachhaltigkeit entsteht, wenn die persönlichen Entwicklungen mit der Entwicklung der Organisation einher geht.
Martin Braun
Management-Trainer, Coach und Geschäftsführer
Durch meine vielfältigen Erfahrungen als Personalentwicklerin in Industrieunternehmen sowie in einer sozialen Einrichtung ist es mir Berufung geworden, Menschen und Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, ihre eigenen Ressourcen erfolgreich zu mobilisieren. Dabei arbeite ich konsequent ressourcen- und lösungsorientiert und setze auf mein hohes Maß an Empathie.
Christiane Gerdes
Management-Trainerin und Coach, Partnerin bei DEVELOP-P
Meine langjährige Erfahrung im Personalmanagement eines internationalen IT- und Medizintechnik Konzerns zusammen mit dem theoretischen, aber auch praktischen Wissen als Diplompsychologin haben mich fit gemacht für die Herausforderungen als Beraterin und Coach.
Die passgenaue Beratung von Führungskräften zu Team- und Organisationsentwicklung sowie die Gestaltung von Veränderungsprozessen im nationalen und internationalen Umfeld – gerne auch in englischer Sprache – sind mein Metier.
Ulrike Lorenz
Management.Trainerin und Coach, Partnerin bei DEVELOP-P
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Wir sind gerne für sie da und beraten Sie über die Möglichkeiten, wie wir Ihre Führungskräfte unterstützen können.
