Menschen entwickeln und Teams fördern
Stärken Sie Ihr Unternehmen durch ganzheitliche Mitarbeiterentwicklung
Der Erfolg Ihres Unternehmens entscheidet sich…
…mit dem Erfolg Ihrer Talente
Mitarbeiter und Teams
Schaffen Sie die richtigen Rahmenbedingungen für High-Performance Teams
Kultur und Kommunikation
Unternehmenskultur fördern und als Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft nutzen
Lernende Organisation
Mitarbeiter und Teams ermöglichen, die Herausforderungen der Zukunft proaktiv anzugehen und zu meistern
Mitarbeiter und Teams
Der Erfolg Ihres Unternehmens entscheidet sich…
…mit dem Erfolg Ihrer Talente und Ihrer Teams. Dabei entstehen produktive Teams oder gar ‘High Performance Teams’ nicht von allein. Es kommt auf das richtige Zusammenwirken der unterschiedlichen Stärken und Fähigkeiten Ihrer Talente an und wie kraftvoll sie sich in ihr jeweiliges Team, die Abteilung und das Unternehmen einbringen. Es gilt, in einer lebendigen Lernkultur Talente und Teams mutig und innovativ zu entwickeln.
Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter*innen konsequent und zielorientiert…
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ihre Talente und Entwicklungsthemen zu erkennen und anzupacken.
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sich ambitionierte Entwicklungsziele zu setzen, diese in in Mitarbeitergesprächen zu vereinbaren und sie dann nachhaltig zu verfolgen.
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sich konstruktiv einzubringen und mit gegensätzlichen Typen in Teams konstruktiv und verbindlich zu arbeiten.
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Verantwortung anzunehmen in ihren Projekten und Teams.
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in der Lage zu sein, auf Menschen mit anderem kulturellen Hintergrund einzugehen und den Mehrwert von Diversity konsequent zu nutzen.
Kultur und Kommunikation
Kultur zeigt sich zuallererst darin, wie wir miteinander umgehen und sprechen. Gleichzeitig beeinflusst die Art und Weise unseres Sprechens unmittelbar unsere Kultur — wertschätzende Kommunikation als angewandte Kulturentwicklung. Wir gehen gemeinsam mit Ihnen die passenden Schritte zu einer empowernden Kommunikationskultur.
Dadurch erreichen Sie für Ihre Organisation ein Umfeld, in dem
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Ihre Mitarbeiter*innen in der Lage sind, auf Menschen mit anderem kulturellen Hintergrund einzugehen.
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Offenheit zunehmend möglich ist.
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ein gemeinsames Wissen über Werte und ‚das Richtige‘ entsteht.
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eine ehrliche und konstruktive Feedbackkultur gelebt wird.
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warme, sozial-emotionale Beziehungen helfen, kritische (Projekt-) Phasen gemeinsam zu meistern.
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Beteiligung aller Mitarbeiter*innen mit praxistauglichen Methoden ermöglicht wird.
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sich Einsatz und Engagement auf allen Ebenen lohnt.
Konfliktmanagement
Wo Menschen miteinander leben und arbeiten, gibt es Konflikte. Entscheidend ist, wie sie ausgetragen werden. Im Ansprechen und Lösen von Konflikten bestehen die stärksten Entwicklungsmöglichkeiten für den einzelnen und die größten Ressourcenpotenziale für Teams.
Wir begleiten und qualifizieren Menschen in Ihrem Unternehmen mit professionellem Coaching, lösungsorientierter Beratung sowie individuell auf Ihre Ziele ausgerichtetem Training auf dem Weg zu gelungener und konstruktiver Kooperation – und schaffen damit eine innovationsfördernde Kultur.
Lernende Organisation
Wer zukünftig erfolgreich auf Märkten agieren will, muss sich einem enormen Innovationsdruck und rapidem Wandel stellen und die Unternehmensorganisation daran anpassen (John P. Kotter, 2015).
Das heißt, wir müssen immer wieder Neues lernen, lebenslang lernen:
Lernen voneinander: Neulinge von Erfahrenen im Sinne des Wissenstransfers, Lernen miteinander: Lerngruppen und Peerteaching aber auch Kollegiale Beratung, Lernen gemeinsam: Veränderungen und neue Anforderungen in Teams gestalten und in der gesamten Organisation an Agilität gewinnen.
Gut, wenn Sie dafür hilfreiche Strukturen und attraktive Lernmethoden etabliert haben.
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in der Ihre Mitarbeiter Lernen als Chance begreifen
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in der gerne Wissen weitergegeben wird und Wissensweitergabe strukturell verankert ist
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in der ein Wissen um abwechslungsreiche, moderne Lernmethoden existiert
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in der konstruktives Feedback als günstigste Möglichkeit der persönlichen Entwicklung wahrgenommen wird
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in der Chancen von Mentoring und Coaching tatsächlich genutzt werden
Unsere Leistungen
Aktive Mitarbeiter-gespräche
virtuell oder in Präsenz
Mitarbeiter*innen gestalten wertige Mitarbeiter-gespräche und können echten Nutzen für ihre Entwicklung ziehen
360-Grad Feedback
individualisiert oder nach validierten Standards
Keyplayer erhalten Klarheit über ihre Heraus-forderungen und Entwicklungs-möglichkeiten
Motivation und Selbstmanage-ment verbessern
gerade auch im Homeoffice
Workshops und Coaching zu Motivation und Selbstmanagement, u.a. nach dem ZRM - gerne auch online
Teambuilding und Teamentwicklung fördern
Teamgespräche und Teamentwicklungs-workshops - gerade auch für virtuelle Teams
Mitarbeiter-befragungen
repräsentativ
oder in der gesamten Organisation
Sie erhalten zentrale Informationen über den aktuellen Stand und die Herausforderungen Ihrer Organisation
Durchführung von Potenzialanalysen
Potentiale erkennen und im richtigen Umfeld ihnen eine Chance geben - für Einzelne wie für Teams
Entwicklungs-coaching für Mitarbeiter
Die persönliche Entwicklung von Mitarbeiter*innen fördern entlang der
5 Phasen von DEVELOP-Placement
Interkulturelle Kompetenz, Wertschätzende Kommunikation, Konfliktkultur
Trainings zur Vorbereitung und Verbesserung der Zusammenarbeit, gerade auch im internationalen Kontext
Wofür wir stehen
Persönliche, direkte und authentische Kommunikation als Kernelement der Führung.
Wir helfen diese Aufgabe zu meistern
Was unsere Kunden sagen...
Bernhard Bentele
„Seit über 10 Jahren arbeiten wir sehr gerne mit DEVELOPPEOPLE zusammen. Die ifm electronic hat sich in diesen 10 Jahren sehr verändert und entwickelt. Hier ist also Flexibilität gefordert. Dies ist in unseren Augen eine große Stärke von Herrn Braun und seiner Mannschaft. Des Weiteren schätzen wir die angenehme Art, Sachverhalte in der Gruppe zu erarbeiten. Wir haben in diesen Jahren sehr viel gemeinsam mit den Ausbildern und Ausbildungsbeauftragten entwickelt und bearbeitet. Oft wurde uns ein Spiegel vorgehalten, wofür wir sehr dankbar sind. Vielen Dank für die angenehme und nie komplizierte Zusammenarbeit der letzten Jahre. Wir freuen uns auf viele weitere Jahre.“
Tobias Dittrich
"Die Offenheit, das Eingehen und Verstehen des Kunden sowie die unglaubliche fachliche Expertise ist hierbei mit besonderen Menschen kombiniert. Diese besonderen Menschen zeichnen sich durch eine langjährige Erfahrung aus, einer extrem hohen Empathie im Umgang mit unseren Führungskräften, einem unglaublich Willen mit uns erfolgreich das Programm durch zu führen. Dabei ist der persönliche Einsatz sehr hervorzuheben. Es macht einfach Spaß mit Martin Braun und seinem Team solch einen Weg gemeinsam bestreiten zu dürfen. Wir haben hier eindeutig den besten Anbieter für unser Programm gewinnen können.“
Dr. Guido Machost
„Die Rolle von Herrn Braun immer gekennzeichnet durch eine akribische und durchdachte Vorbereitung, einer Durchführung „auf Augenhöhe“ und einem Ergebnis, das eine konstruktive Verbesserung der bestehenden Situation ermöglicht. Herr Braun war stets für alle Teilnehmer ein akzeptierter und respektierter Gesprächspartner, dessen sehr hohe Expertise sehr geschätzt wurde.“
Führungskräfteschulung, Konzeption und Implementierung eines MAG-Systems incl. Schulung aller Mitarbeiter*innen,
Guido Machost, Personalleiter, bis 2014 bei Selectrona, 2015 bei Hutchinson Aerospace, seit 2017 HR-Verantwortung in mehreren Unternehmen der Energiebranche.
Andreas Matt
„Die wertschätzende und humorvolle Art, wie die Trainer von DEVELOP-P mit uns arbeitet, bereitet mir große Freude – die wertvollen Beobachtungen und Anregungen sind für unsere Mitarbeiter in der Ausbildung eine wertvolle Ergänzung. Wir schätzen DEVELOP-P für die Erfahrung, die sie in der Arbeit mit Jugendlichen und deren Begleitern haben. Ihre sehr gut strukturierte Arbeitsweise, die Fähigkeit zu Erkennen was da ist, ihre offene Art, die richtigen Fragen zu stellen, sind für mich bereichernd, sowohl in Seminaren mit Jugendlichen als auch bei der Weiterentwicklung unserer Ausbilder als Moderatoren, Coaches und Trainer bringen sie die Dinge auf den Punkt.“
Dr. Oliver Schacht
„Anders als die üblichen einmaligen Teamevents oder Einzelschulungen haben wir hier gemeinsam mit Develop People einen 2-3 Jahres Fahrplan mit einer klaren Roadmap für Curetis und unserem Team entworfen. Dies orientierte sich ganz eng an den unternehmens-strategischen Themen und der Weiterentwicklung der Firma sowie der Organisation als Ganzes....In der Breite hat das gesamte Führungskräfte Team als Team zusammen gefunden und die Feedbacks sind rundweg positiv gewesen. Der erkennbare rote Faden und die immer wieder eingebauten Lern- und Umsetzungsphasen wurden sehr gelobt. Die Gewaltmaßnahme kam als klare Wertschätzung der Führungskräfte-Entwicklung im Unternehmen Curetis an.“
Claudia Belter
„Christiane Gerdes und Martin Braun gehören seit Jahren zu unserem Trainerteam für Entwicklungsprogramme, die wir in der Hauptsache für einen großen, internationalen Automobilzulieferer realisieren. Neben dem professionellen Handwerk schätzen wir besonders die Leidenschaft und Begeisterungsfähigkeit, mit der sie die Inhalte der Trainings vermitteln und damit die Teilnehmer/innen für die Anliegen der Programme gewinnen.“
Claudia Belter, Leitung Business Center Training der Contur GmbH,
Trainings im Rahmen eines Leadership Development Programms sowie zu den Themen „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ und „Mitarbeitergespräche aktiv mitgestalten“
Unsere Coaches
Es ist meine zu tiefste Überzeugung, dass ein aktives Gestalten von Veränderung große Chancen für jeden Einzelnen wie auch für Teams und Organisationen birgt.
In dieser Zeit habe ich immer wieder erlebt, dass auch die beste Einzelmaßnahme nur begrenzten Nutzen bringt, wenn das Umfeld nicht entsprechend mitzieht. Mit viel Glück bleibt von einem erstklassigen Training dann noch ein gutes Event.
Nachhaltigkeit entsteht, wenn die persönlichen Entwicklungen mit der Entwicklung der Organisation einher geht.
Martin Braun
Management-Trainer, Coach und Geschäftsführer
Durch meine vielfältigen Erfahrungen als Personalentwicklerin in Industrieunternehmen sowie in einer sozialen Einrichtung ist es mir Berufung geworden, Menschen und Organisationen in ihren Entwicklungsprozessen zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, ihre eigenen Ressourcen erfolgreich zu mobilisieren. Dabei arbeite ich konsequent ressourcen- und lösungsorientiert und setze auf mein hohes Maß an Empathie.
Christiane Gerdes
Management-Trainerin und Coach, Partnerin bei DEVELOP-P
Meine langjährige Erfahrung im Personalmanagement eines internationalen IT- und Medizintechnik Konzerns zusammen mit dem theoretischen, aber auch praktischen Wissen als Diplompsychologin haben mich fit gemacht für die Herausforderungen als Beraterin und Coach.
Die passgenaue Beratung von Führungskräften zu Team- und Organisationsentwicklung sowie die Gestaltung von Veränderungsprozessen im nationalen und internationalen Umfeld – gerne auch in englischer Sprache – sind mein Metier.
Ulrike Lorenz
Management-Trainerin und Coach, Partnerin bei DEVELOP-P
Als Führungskraft in einem großen Software-Unternehmen gehörten Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Entwicklung leistungsstarker Teams, Klären von Konflikten und Beratung von Kollegen viele Jahre zu meinem Arbeitsalltag. Mit anderen Menschen Herausforderungen zu analysieren, Zusammenhänge und Wirkungen zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, gehört zu meinen Stärken.